Ihr Business und Executive Coach

Sie und Ihre Herausforderung stehen im Fokus. Ihr Ehrgeiz trifft auf mein ehrliches Interesse und meine Empathie für Sie, damit Sie Ihr Ziel schnell und effizient erreichen.

Mit meiner Erfahrung als Führungskraft und mit meiner Coaching Expertise unterstütze ich Sie zur wirklich schnellen und damit für sie zeitsparenden Lösung für Ihre Herausforderung.,

Ihr messbarer Erfolg wird für Sie und Ihre Organisation einen unmittelbaren und nachhaltigen Nutzen haben.

Ihr Business und Executive Coach

Sie und Ihre Herausforderung stehen im Fokus. Ihr Ehrgeiz trifft auf mein ehrliches Interesse und meine Empathie für Sie, damit Sie Ihr Ziel schnell und effizient erreichen.

Mit meiner Erfahrung als Führungskraft und mit meiner Coaching Expertise unterstütze ich Sie zur wirklich schnellen und damit für sie zeitsparenden Lösung für Ihre Herausforderung.,

Ihr messbarer Erfolg wird für Sie und Ihre Organisation einen unmittelbaren und nachhaltigen Nutzen haben.

Welches sind die wichtigsten Themen für Führungskräfte?

  • Veränderndes Geschäftsumfeld
  • Digitale Transformation
  • Kontinuierliche Ausbildung
  • Höhere Flexibilität
  • Hohe Verfügbarkeit
  • Umstrukturierung von Organisationen, um Teamleistung anstatt individuelle Leistung in den Mittelpunkt zu stellen
  • Zusammenarbeit von verschiedenen Generationen mit unterschiedlichen Wertvorstellungen
  • Dynamische Prozesse
  • Transparenz und Verfügbarkeit von Wissen
  • Neue Modelle von Beruf und Privatleben
  • Industrie 4.0 als vierte industrielle Revolution

Was sind Ihre Herausforderungen als Führungskraft?

Mehr unterschiedliche Arbeitsverhältnisse

In den vergangenen fünf Jahren hat sich die „Gig-Economy“ zu einem maßgeblichen Trend entwickelt, der die Arbeitsverhältnisse weltweit beeinflusst und eine neue Vielfalt geschaffen hat, in der Vollzeit-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Freelancern zusammenarbeiten.

Mehr “wir”, weniger “ich”

Die Teamleistung steigert die Geschäftsleistung. Je größer das Bewusstsein der Mitarbeiter über das interne und externe Umfeld des Unternehmens ist, desto schneller können sie Entscheidungen treffen und desto schneller sich das Unternehmen neuen Gegebenheiten anpassen.

Investition in Humankapital

Es ist ein intelligenter Ansatz für Branchenführer, die Millennials bzw. Y-Generation zu nutzen, da sie (die Millennials) heute die Mehrheit der Erwerbsbevölkerung umfassen und ein Motivationsfaktor für Millennials ist die persönliche und berufliche Entwicklung.

Entwicklung der Effektivität von Managern

Die Herausforderung, die relevanten Fähigkeiten zu entwickeln – wie z. B. Zeitmanagement, Priorisierung, strategisches Denken, Entscheidungsfindung und Arbeitsgeschwindigkeit – um effektiver im Beruf zu sein.

Veränderung vorantrieben

Besonders das mittlere Management kann einen großen Einfluss darauf haben, ob der Wandel effektiv umgesetzt wird. Aus diesem Grund ist die Entwicklung von Führungskompetenz und Vertrauen innerhalb beim mittleren Management bei Unternehmen so kritisch.

Inspiration

Die Herausforderung, andere zu inspirieren und zu motivieren um sicherzustellen, dass sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind und deshalb bessere Ergebnisse erzielen.

Perspektivisches Management

In einem sich ständig verändernden Wettbewerbsumfeld, wie ein Führer sich selbst verbindet, hat er unmittelbare Implikationen für nicht nur das organisatorische Klima, sondern malt das Bild für Neulinge, wie effektiv die Führung aussieht. Für jeden Führungskraft, die Ungewissheit sieht, sieht eine andere Führungskraft eine Möglichkeit; Für jede Führungskraft, die ein Risiko sieht, sieht eine andere Führungskraft den Erfolg.

Konzentration auf Netzwerke

Führungskräfte, die mit ihrem Unternehmen wettbewerbsfähig sein wollen, benötigen Mitarbeiter, die nicht nur ihr eigenes Team führen können, sondern auch teamübergreifend arbeiten und zusammenarbeiten können. Dies ist der Unterschied zwischen Teamwork und Teaming.

Ehrliches Feedback

Personen sind nicht unbedingt unehrlich, sie werden jedoch oft nicht gebeten, ihr Feedback zu geben, oder sie halten sich zurück, wenn sie es tun.

Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz zu besitzen bedeutet, sich selbst bewusst zu sein, sich selbst zu regulieren, soziales Bewusstsein und soziale Steuerung zu haben. Es geht darum, eigene Stärken und Herausforderungen zu kennen und wie man zu den Ergebnissen in verschiedener Situationen beiträgt.

Autorität vs Überzeugung

Bei Führung durch Überzeugung, unter der Verwendung von Beziehungen und Wissen, werden Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiter ihre Fähigkeiten optimal zur Aufgabenlösung einsetzen.

Mein Coaching

Sie sind aufgeschlossen, haben die Bereitschaft, sich zu ändern und zu verbessern, um Ihre Ziele zu erreichen und die notwendigen Schritte zu machen?

Dann werden Sie in mir einen Partner und Coach finden, der Sie dabei unterstützt, kontinuierlich Ihre Leistung zu steigern.

Mein Ansatz als Führungskraft und Coach ist es, Ihnen genau zuzuhören, mich in Ihre Lage zu versetzen um Ihre Probleme und Herausforderungen zu verstehen.

Das Entdecken Ihrer wahren Fähigkeiten und Stärken ermöglicht es schließlich, sich bewusst auf diese Fähigkeiten und Stärken fokussieren können und Sie über ihre Eigenkräfte zu inspirieren, Ihre maximale Leistung abzurufen.

mehr über mein Coaching

Über Coaching

Was ist Coaching und warum kann es für Sie oder Ihr Unternehmen von hohem Nutzen sein?

Wie sieht ein Coaching-Prozess aus und wodurch genau wird das Coaching erfolgreich? Warum ist es wichtig, die Effektivität zu messen und wie ist es messbar?

mehr über Coaching

Über mich

Was fasziniert im Coaching und warum coache ich mit einer 17 jähriger internationaler Berufserfahrung in verschiedenen Führungspositionen in verschiedenen Ländern?

Warum kann ich Ihr perfekter Business- und Executive Coach sein?

mehr über mich

References/Testimonials

I currently hold the role head of APAC Products Business Management at a big bank in Asia in the rank of a director and I am located in Hong Kong. I am in the Financial Services Industry for over 21 years.
Recently my bank announced a major reorganization and my boss was sacked since the bank is facing economic challenges and needs to save costs through delayering. I was facing the option to stay in another position or accept the resignation letter from the bank with a severance package.

Zsolt was very helpful in this decision process. He helped me to unfold my options with all consequences. We not only looked at my career track but also my personal circumstances to prepare a holistic and well informed decision. This process was very important for me to understand what I really want. I feel that I was able to concisely taking the right decision which gave me me peace of mind despite there will be uncertainty ahead. Once again thank you to Zsolt to help me shaping a bright future.

F.D.Head of APAC Products Business Management, Hong Kong

Schon nach der ersten Coaching Session habe ich positive Änderungen bei/ in mir gemerkt. Mit seinen zielorientierter. Fragen konnte ich meine Stärken und Motivation schärfen, um erfolgreicher im Job und auch im Privatleben zu sein. Die von ihm empfohlenen kurzen, trotzdem knackigen Fachliteraturen sind auch sehr hilfreich und inspirierend gewesen. Ich bin wirklich dankbar für sein Unterstützung und Fragestellungen, damit ich mich ständig weiterentwickeln kann.

Laszlo BereczkiSupplier Capacity Management, Daimler AG

Ich habe Zsolt Szelpal als empathischen Coach mit guten Zuhörqualitäten und soliden Methodenkenntnissen kennengelernt, der das Interesse des Kunden in den Mittelpunkt seiner Arbeit stellt. Dabei kommt ihm seine Persönlichkeit als vertriebsorientierte Führungskraft, seine kreative Herangehensweise an die Lösungsanleitung und seine offene Denkweise zu gute. Seine selbstgesteckten Qualitätsansprüche, sein internationaler Hintergrund und seine sprachliche Vielseitigkeit machen ihn zu einem nahezu idealen Coach für international tätige Executives.

Dr. Paul BinderPersonalberater & Business Coach

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